公司企業文化建設的工作思路

來源: 百分網

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(一)工作指導思想

圍繞公司的發展戰略和中心工作,結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作,讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高,在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化,最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

(二)成立組織機構

1、成立公司企業文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展,領導小組組長及成員組成。

2、成立公司企業文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作,工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任,工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

(三)工作內容與分工

1、優化公司企業文化環境建設,拓展公司企業文化建設的環境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經營單位協助完成,工作內容如下:

(1)搞好企業文化的場地建設,包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;

(2)搞好企業文化建設活動資料的制作;

(3)添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業文化建設宣傳欄、網頁等;

(5)建立企業文化建設檔案室,保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度,創新公司企業文化的制度建設

企業與市場緊密聯系,要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化,要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度,促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經營單位協助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設,營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況,制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案,經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求:第一,每月一主題,結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題;第二,每主題一小結,在活動過程中不斷總結,逐步形成良好的行為文化,從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

企業文化建設活動范圍相當廣泛,它包括:

(1)企業文化建設宣導、培訓;

(2)員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練;

(3)經營業績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業技能大賽;

(6)員工辦各自公環境評比;

(7)工作經驗交流、專業技能研討會;

(8)突出貢獻表彰;

(9)安全防范演練,安全檢查評比;

(10)合作單位聯誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制、發行企業內刊;

(13)形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源,推進公司企業文化精神建設

充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過對企業文化建設的理念和內容的介紹,通過對公司企業文化建設活動和動態的報道,使公司企業文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業文化氛圍,促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。

此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,信息部等各部門、經營單位協助完成。

5、集思廣益,在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹,使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚

此項工作由公司企業文化建設工作小組負責,在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括:企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念。

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編輯:Admin 時間:2021/2/26 11:15:12 閱覽:4   返回    
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